De arbeidsmarkt vergrijst én wordt krapper. In het bedrijfsleven groeit de behoefte aan jong talent. Al is dat met enige terughoudendheid, want Generatie Y - geboren tussen 1980 en 2000 - heeft een twijfelachtig imago: creatief en effectief, maar ook lastig en wispelturig. Als headhunter merk ik dat veel organisaties de grootste moeite hebben met het aantrekken en vooral binden van deze zogenoemde millennials. Ik help je de juiste millennial te vinden voor jouw vacature. En met mijn 5 tips houd je ze ook nog eens aan boord voor de lange termijn.
Uit onderzoek blijkt dat millennials vooral graag willen leren, grenzen willen verleggen. Meer dan eerdere generaties staan ze open voor verandering. Millennials zijn daarin ondernemend en creatief. En ze zijn handig met technologie – ze zijn de eerste generatie die met internet en smartphones opgroeiden. Deze positieve eigenschappen maken millennials geschikt om jouw bedrijf naar een hoger level te tillen. Toekomstbestendig te maken, zelfs. Ja: millennials zijn ook kritisch en zelfbewust - waardoor ze al snel de stempel 'lastig' krijgen in een organisatie. Maar het enige wat de millennial wil, is gelukkig zijn. Net als iedereen, toch? Alleen neemt de millennial - makkelijker dan voorgaande generaties - het heft in eigen handen. Bijvoorbeeld door van werkgever te wisselen als het gras elders groener is.
De perfecte match
Om millennials aan te trekken wil je als werkgever dus dat jouw gras het groenst is. De millennial doet graag betekenisvol werk, het liefst in een organisatie met normen en waarden die bij hem of haar passen. Zoek dus niet ‘zomaar een millennial’, maar naar de persoon die bij jouw organisatie past. Met mijn ruime netwerk ambitieuze professionals help ik je die persoon vinden. Bovendien haal ik, door een goede voorbereiding en het stellen van de juiste vragen, het maximale uit sollicitatiegesprekken. Ik geef je een gedegen advies en zo vergroten we samen de kans op de perfecte match. Daarna is het aan jou ervoor te zorgen dat je millennial blijft plakken. Als je je verdiept in de 'millennial mindset’ – bijvoorbeeld door het lezen van onderstaande tips – moet dat lukken.
5 tips om de millennial aan je organisatie te binden
Werkgevers zoeken loyaliteit en toewijding in hun werknemers. Maar voor wat hoort wat, en dat lijken veel werkgevers vergeten te zijn. Jouw jonge talent wil zich best binden, zolang de voorwaarden goed zijn.
- Blijf uitdagen
De millennial gaat niet achter een bureau zitten om tot zijn pensioen hetzelfde werk te doen. Hij wil doorleren en zichzelf blijven ontwikkelen. Je medewerkers zijn je belangrijkste kapitaal. Investeren in hun ontwikkeling is daarom altijd een goed idee. En bij de milennial essentieel.
- Focus verschuift van welvaart naar welzijn
Waardevolle ervaringen zijn voor millennials belangrijker dan geld. En daar komen de secundaire arbeidsvoorwaarden in beeld. Een fijn team collega’s ontmoeten tijdens een vrijdagmiddagborrel. Gezonde lunchopties in de kantine. Misschien zelfs een sport- of yogazaal in het gebouw?
- Vrijheid én structuur
De grens tussen werk en privé vervaagt, omdat millennials altijd online zijn. Ze willen best af en toe ’s avonds werken. Daar staat tegenover dat ze ook wel eens privé wat regelen onder werktijd. Vrijheid is fijn voor iedereen, maar maak gerust afspraken over dit soort zaken; zo bescherm je niet alleen jouw organisatie, maar ook jouw medewerker!
- Erkenning is belangrijk
Werken voor een baas die achter ze staat, is voor millennials van groot belang. Als een werknemer zich gesteund voelt door zijn werkgever, neemt geluk op de werkvloer toe. En hierdoor ook motivatie en persoonlijk succes. Dat leidt weer tot succes voor jouw bedrijf.
- Bied perspectief
De millennial denkt heus wel na over de toekomst. Vooral als ‘ie het naar zijn zin heeft bij je organisatie. Leer dus elkaars wensen en ambities kennen. Millennials hebben nu vaak flexibele contracten. Is dat omdat ze bewust kiezen voor 'vrijheid'? Of omdat er de laatste jaren gewoon minder vaste banen beschikbaar waren, omdat werkgevers niet durfden te gokken op een nog onervaren collega? Ik denk vooral dat laatste. Als de millennial zich gaat settelen, wil hij ook zekerheid over inkomen. Die help je met een vast contract. Terwijl de jonge millennial een flexibel contract juist ziet zitten, zodat ‘ie een paar weken per jaar kan gaan backpacken in Azië. Ga dus het gesprek aan over wat wel en niet past bij jouw organisatie en je medewerker. Het is allemaal niet zo ingewikkeld, als je het er maar met elkaar over hebt.