Vorige week woonde ik een seminar van de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie bij. Hier kwamen de belangrijkste arbeidsmarkttrends voor de aankomende vier jaar aan bod. Wat kwam er die dag ontzettend veel waardevolle informatie op me af. Ik heb deze geclusterd en de zes belangrijkste trends voor werkgevers op een rij gezet. Doe er je voordeel mee!
Tekort aan mensen blijft
Nu al heeft één op de vijf organisaties een tekort aan de juiste mensen. Voor 2019 is een verdere daling van de werkloosheid voorspeld naar 3,5 procent. Dat is een afname van 6000 vacatures. Vooral bedrijven die het nieuwe werken omarmen en moeilijk te vervullen functies automatiseren, zullen een voorsprong nemen op de concurrentie en een duurzame oplossing vinden voor het tekort aan vakmensen.
Hoofdrol voor automatisering, digitalisering en robotisering
Zo’n 85 procent van de banen in 2030 is vandaag de dag nog niet uitgevonden. Wel staat vast dat steeds meer werk zonder menselijke toegevoegde waarde, binnen korte tijd niet meer door mensen uitgevoerd zal worden. Systemen en robots nemen dat werk van ons over. Organisaties die nu nog volop menselijke arbeid inzetten op functies en taken die ook automatiseerbaar zijn, moeten zich hiervan bewust zijn. Investeren in deze nieuwe toekomst is geen keuze, maar een noodzaak. De versnelling van automatisering, digitalisering en robotisering vraagt extra mancapaciteit op het vlak van onderhoud, ontwikkeling en vernieuwing. Baankansen stijgen voor programmeurs, monteurs en mens-machine-interactiedesigners.
Zonder relevante kwaliteit geen onderscheidend vermogen
Bedrijven die hun aanbod, zowel voor klanten als (potentiële) werknemers niet op kwaliteit onderscheidend kunnen maken, houden weinig tot niets aan unieke eigenschappen over. Op de transparante markt zijn beloning, flexibiliteit en optimale productiviteit vrijwel overal randvoorwaarden. En dus moet je echt zichtbaar maken wat jou als werkgever uniek maakt voor jouw specifieke doelgroep. Algemene termen zijn niet meer genoeg, je moet de diepte in en een aanbod formuleren dat aansluit op de behoefte van de individuele medewerker.
De werkstress blijft toenemen
De kosten voor ziekte door stress en burnouts, lopen al jaren flink op; zeker 1 miljoen mensen hebben klachten op dit vlak en zelfs al 240.000 medewerkers tussen 25 en 35 jaar kampen ermee. Dit kost ons land nu al 1,8 miljard euro per jaar. Werknemers geven aan dat de te hoge eisen voor hun taak (38%) en weinig autonomie (44%) hen vooral opbreken. Als werkgever moet je dus steeds proactiever sturen op een goede balans tussen competenties, talent en werkbelasting, om uitval en bijbehorende kosten te voorkomen. En niet minder belangrijk, om gezonde en gelukkige werknemers te behouden voor jouw bedrijf.
Algemene functies maken plaats voor superspecialismen
De one size fits all account- of salesmanagerfunctie verandert in een nichevacature. Immers geen markt of doelgroep is hetzelfde en dus vragen werkgevers steeds specifiekere skills voor hun medewerkers en kandidaten. Om aan die eisen te kunnen voldoen, is het belangrijk dat professionals continu investeren in hun specialisme en talenten. Veelgevraagde vaardigheden zijn flexibiliteit, kennis over technologie, multidisciplinair kunnen handelen, creativiteit, emotionele en sociale intelligentie. Daarnaast is groei verwacht voor functiegroepen waar persoonlijk contact, menselijke interactie en vertaling van creativiteit naar uitvoering centraal staan. Specifiek op het gebied van marketing, sales, training en development.
Een leven lang investeren in mensen
Professionals die investeren in zichzelf door te blijven leren, zetten zichzelf in de spotlights en stijgen boven de massa uit. Ook werkgevers hebben op dit vlak een groeiende verantwoordelijkheid. Hun realiteit zal continu blijven veranderen en dus moeten ze wendbaar zijn. Dat lukt alleen als je de juiste mensen met het juiste kennisniveau inzet en hen bovendien uitdaagt om steeds te blijven groeien. Daarmee maak je ze ook nog eens tot loyale werknemers.
Mijn conclusie over deze inspirerende en waardevolle dag: er staat heel veel te gebeuren, de wereld wordt steeds complexer en vooruitkijken is moeilijk! Onze wereld gaat sneller dan ooit en het slimste wat we kunnen doen is onszelf en onze organisaties wendbaarder maken door te investeren in wat nog altijd het allerbelangrijkste is: mensen.